A Behaviour HR Club és a Jobtain közös októberi üzleti reggelije a toborzás jövőjének egyik legfontosabb kérdését járta körül: hogyan találhatják meg a HR-szakemberek az egyensúlyt a digitalizáció hatékonysága és az emberi kapcsolatok megtartása között.
A Kempinski Hotel elegáns környezetében zajló eseményen a Jobtain házigazdaként vett részt, szakértőink pedig aktívan hozzájárultak a szakmai programhoz – kerekasztal-beszélgetésben, workshopon és személyes beszélgetésekben egyaránt.
A reggeli esemény brunch hangulatban, finom falatok mellett zajlott, a szakmai tartalmat pedig aktív networking egészítette ki. A vendégeknek lehetőségük volt közvetlenül beszélgetni a szakértőkkel, megosztani tapasztalataikat és megvitatni, hogyan reagálnak a szervezetek a toborzás új kihívásaira.
Kerekasztal-beszélgetés: Chatbotok és kézfogások – Toborzás a digitális korszak határán
A beszélgetés során az automatizáció és az emberi kapcsolat kérdése állt a középpontban.
A résztvevők:
- Dr. Farkas-Kis A. Máté, témavezető-kutató, Pannon Egyetem
- Tóth-Szabó Linda, HR-igazgató, Shiwaforce
- Várady Eszter, HR-vezető, West Hungária Bau
- Zsombolyay Balázs, értékesítési menedzser, Jobtain
A moderátor a Behaviour magazin felelős szerkesztője, Dobó Dorottya volt.
A szakértők abban egyetértettek, hogy bár a mesterséges intelligencia és az automatizált rendszerek jelentősen gyorsítják a toborzási folyamatokat, az emberi kapcsolatok, a személyes benyomások és a bizalomépítés továbbra is kulcsszerepet játszanak a sikeres munkaerő-megtartásban. A jövő HR-je tehát nem az „ember vagy gép”, hanem az „ember és gép” együttműködéséről szól.
Workshop: Scroll stop – Így állítsd meg a jelölteket!
A program második felében Veszter Attila, a Jobtain toborzási marketing csoportvezetője tartott gyakorlatorientált workshopot, amely a hatékony toborzási kommunikáció kulcskérdéseit járta körül.
A résztvevők konkrét példákon keresztül láthatták:
- milyen mérőszámok segítenek a HR vezetőknek abban, hogy hatékonyabbá tegyék toborzási folyamataikat
- milyen toborzási kihívásokkal nézünk szembe 2025-ben
- milyen elemekkel lehet megállítani a jelölteket a hírfolyamban,
- és hogyan építhető fel egy valóban konvertáló álláshirdetés
A workshop során a HR-szakemberek nemcsak inspirációt kaptak, hanem valós adatokat is megosztottak a saját gyakorlatukból egy interaktív kérdőív segítségével.
A kérdőív eredményei – mit gondol ma a HR a toborzásról?
A workshop végén kitöltött kérdőív válaszai világosan megmutatták, hogy a toborzási piac 2025-ben is egyszerre jelent kihívást és lehetőséget a HR-szakemberek számára.
A legtöbben továbbra is az állásleírásokat tartják a toborzás legfontosabb elemének, míg a kreatív, figyelemfelkeltő „scroll stopper” megoldások tudatos alkalmazása még csak kevéssé elterjedt.
Amikor arra kértük a résztvevőket, hogy egy szóban jellemezzék a toborzást 2025-ben, a válaszok jól tükrözték a piac sokszínű valóságát: sokan „nehézkesnek”, „kiszámíthatatlannak”, „drágának” vagy „kihívásnak” nevezték, ugyanakkor akadt, aki szerint már könnyebb, mint néhány évvel ezelőtt.
A leggyakrabban használt toborzási csatornák között továbbra is a LinkedIn, a Profession és a Facebook vezetik a listát, a vállalati weboldalak pedig kiegészítő szerepet töltenek be a jelöltek elérésében.
A válaszok alapján a legnagyobb kihívást egyértelműen a jelöltek elköteleződése jelenti: sokan tapasztalják, hogy a jelentkezők nem jönnek el az interjúra, vagy ha el is jönnek, nem megfelelő minőségű jelöltek érkeznek.
A toborzási mérőszámok használatát illetően a kép vegyes: a legtöbben mérnek bizonyos mutatókat, de kevés szervezet rendelkezik teljes körű riporting rendszerrel. Ez arra utal, hogy bár az adatalapú HR egyre fontosabbá válik, a gyakorlati megvalósítás még fejlesztésre szorul.
Összességében a válaszadók 3,4-es átlagértéket adtak arra a kérdésre, mennyire érzik szükségesnek, hogy változtassanak toborzási folyamataikon és üzeneteiken. Ez azt mutatja, hogy a legtöbben nyitottak az új megközelítésekre, és felismerik: a jövő toborzása a megszokott módszerek újragondolásával válhat igazán eredményessé.
Összegzés
A Behaviour HR Club és a Jobtain közös eseménye bebizonyította, hogy a HR digitalizációja nem a személyesség elvesztését, hanem az emberi kapcsolatok új formáját hozza magával. A legnagyobb feladat most az, hogy a technológiai hatékonyság és az emberi élmény ne kizárják, hanem erősítsék egymást.
A résztvevők inspiráltan, új ötletekkel és konkrét eszközökkel távoztak – pontosan ez volt a célunk, amikor megálmodtuk ezt a reggelit.
